Mon coach et moi

« Le rôle du coach est d'aider le dirigeant à voir ce qu'il ne voit pas, à penser ce qu'il ne pense pas, et à faire ce qu'il n'ose pas. »

Marshall Goldsmith, coach exécutif, auteur de What Got You Here Won't Get You There

Le coaching exécutif selon Brücke

Le coaching n'est ni du consulting, ni une formation, ni une thérapie.

C'est un processus qui, par une écoute active, le questionnement et la reformulation, favorise la prise de conscience du client, une remise en perspective de ses objectifs et l'adoption de nouvelles stratégies vers son futur désiré.

Le coaching peut être individuel ou collectif.

Je propose un accompagnement dans lequel la question du sens est centrale. Je travaille en respectant votre identité et vos valeurs pour tendre vers l'alignement et l'unité.  Un travail sur la raison d'être est une première étape très utile dans le cas d'une organisation.

Avant de démarrer un accompagnement, je vous aide à préciser votre objectif. Cet objectif doit être spécifique, mesurable, atteignable, pertinent et inscrit dans le temps. L'objectif et ses indicateurs de succès sont inscrits dans le contrat de coaching qui stipule aussi les modalités d'accompagnement.

"J'ai particulièrement apprécié ta démarche structurée permettant de "casser une pierre", de progresser concrètement sur un sujet particulier à chaque séance. Cela m'a permis de tirer profit du coaching dès la première séance.

Il y a un très bon équilibre entre ton empathie et ta méthode qui rend le travail vraiment efficace. En inscrivant la collaboration dans la durée, chaque séance s'enrichit de plus de contexte ce qui renforce leur efficacité."

Arnaud, dirigeant

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