Impact, influence ou impuissance ?

Piloter une entreprise quand tout bouge autour de soi n’a jamais été simple. Les crises économiques, les changements rapides, la pression quotidienne… tout cela érode le jugement et épuise l’énergie d’un dirigeant. Pourtant, quelques heures suffisent parfois à remettre les choses en ligne.

C’est ce qu’ont vécu en octobre neuf dirigeants normands, lors d’un atelier intitulé “Piloter par temps troubles”. Loin d’un cours théorique, ce fut une matinée de partage, de découverte d’outils concrets et de remise à plat de l’essentiel.

"Les temps de partage avec les autres entrepreneurs m’ont permis de relativiser mes difficultés et d’enrichir ma vision." m'a confié Léo.

Ce séminaire est un accélérateur de lucidité, basé sur des outils éprouvés, une dynamique de groupe et une adaptation attentive aux besoins de chacun.

Revenir aux fondamentaux : valeurs et socle commun

Quand tout semble incertain, le dirigeant doit se rappeler qu'il a une boussole : ses valeurs. Elles ne sont pas décoratives ; elles sont le guide de ses décisions, pour un leadership cohérent.

Redécouvrir ses valeurs, et les croiser avec ce que pensent/vivent ses équipes, c'est l'occasion de créer un socle commun : l'ADN de l'entreprise. Des valeurs à vivre, donc, qui seront diffusées avec des verbes d'action pour que tout l'écosystème de l'entreprise les reconnaissent. C'est une question d'image pour l'entreprise !

"Ne pas oublier mes valeurs !" se rappelle Yoann.

Prioriser avec lucidité : énergie et impact

Un second enseignement clé : l’énergie du dirigeant est précieuse, limitée et souvent mal allouée.

Les outils comme le cercle d’influence et de préoccupation ou la matrice impact / effort permettent de distinguer ce sur quoi agir, ce qu’on peut influencer, et ce qu’il faut laisser partir.

L’effet est immédiat : on lâche prise sur ce qui dissipe notre énergie sans aucun effet, on la concentre là où l’impact est réel, et on prend du recul pour clarifier ses priorités.

Effet garanti : " Je suis convaincu que je dois trouver la solution à ma gestion administrative" me dit Rodolphe.

La prise de recul par temps troubles : un acte stratégique

Ce que cet atelier a montré, c’est que prendre du recul n’est pas une pause, c’est un acte de bonne gouvernance. S’arrêter pour observer, réfléchir, identifier ce qui compte vraiment, échanger avec d’autres dirigeants… tout cela devient un levier pour piloter avec clarté, même dans l’incertitude.

Les dirigeants repartent avec des outils simples mais puissants, applicables dès le lendemain. La promesse n’est pas de résoudre toutes les crises, mais de reprendre le contrôle de son énergie et de ses décisions, là où cela compte vraiment.

"Une bouffée d’oxygène, qui m’a permis de prendre du recul et de prioriser" conclut Matthieu.

A votre tour d'investir dans votre pilote intérieur !

• Où mon action a-t-elle un réel impact ?

• Sur quoi ai-je de l'influence pour accélérer mon développement ou créer de nouvelles opportunités ?

• Qu’est-ce que je dois accepter de déléguer ou de lâcher pour ne pas m’épuiser ?

Répondre à ces questions, tester de nouveaux outils, échanger pour voir qu'on n'est pas tout seul à galérer, échanger des tips pour remonter son niveau d'énergie, entre pairs, ça fait toute la différence.

C'est "revenir aux fondamentaux" selon Matthieu !

Les livrables de ce séminaire :

• Clarté stratégique : identifier les 20% d'actions qui génèrent 80% de votre impact ;

• Économie d'énergie : apprendre à dire NON et à déléguer ce qui est hors de votre cercle d'influence ;

• Cercle de pairs : échanger dans un cadre confidentiel (max 9 dirigeants), pour un enrichissement mutuel ;

• Résolutions immédiates : repartir avec des outils, de nouveaux réflexes et une feuille de route personnelle.

Ne laissez pas l'incertitude ruiner votre énergie et votre clarté. Votre prochain séminaire est votre prochaine décision stratégique.

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