L'accompagnement humain du processus n'est pas un luxe.
C'est ce qui transforme une transaction en une transition heureuse.
Vous cédez votre entreprise ?
Ce n'est pas qu'une affaire de chiffres
Vingt ans, trente ans, parfois toute une vie donnée à cette entreprise, ses salariés, sa réputation. Et voilà qu'il faut signe, passer la main, la quitter.
Les experts comptables, les avocats, les banquiers vous accompagnent sur le prix et la structure. Mais est-ce suffisant ?
« Transmettre une entreprise à laquelle on a donné toute sa vie est souvent vécu comme une disparition symbolique », analysent des spécialistes du sujet. Ce n'est pas de la fragilité, c'est de la lucidité.(TPE ACTU)
Ce qui vous touche :
La perte d'identité. Pendant des années, votre nom et votre titre ont été indissociables. Demain, qui serez-vous ? Ce vide-là ne figure dans aucun tableau d'amortissement.
Le deuil impossible à planifier. Bpifrance le souligne : la préparation peut être bien plus longue qu'anticipée, car le dirigeant doit se préparer psychologiquement à céder, et parfois faire son deuil. Or 70 % des dirigeants ayant prévu de céder dans un an ou plus n'ont pas encore entamé cette préparation. (Bpifrance Le LabBpifrance Le Lab)
La tentation de ne pas lâcher. Seuls 9 % des dirigeants de plus de 65 ans se sont totalement retirés du capital et du pouvoir. Rester dans les coulisses, c'est souvent une façon de différer un deuil que l'on n'a pas encore fait. (TPE ACTU)
Le rapport au repreneur. La nécessité de "séduire" le bon repreneur, de lui transmettre non seulement une entreprise mais une vision et des valeurs, est une charge relationnelle que l'on sous-estime systématiquement.
Ce que je vous propose :
Mon rôle n'est pas de vous consoler. Il est de vous aider à traverser cette importante étape avec les yeux ouverts : nommer ce que vous perdez, clarifier ce à quoi vous tenez vraiment, et dessiner concrètement la vie d'après.
Je vous propose un accompagnement en 3 étapes :
La Traversée : revisiter votre histoire, mettre des mots sur ce que vous laissez derrière vous, clore ce cycle avec dignité.
L'Exploration : ouvrir les possibles. Quels désirs avez-vous mis de côté ? Quelle utilité sociale voulez-vous désormais ? Quelle liberté pouvez-vous vous autoriser ?
L'Incarnation : votre Nouveau Chapitre™. Une vision claire, des choix assumés, un plan d'action concret pour la suite de votre histoire.
Entretien de 30 mn (gratuit et sans engagement)
1.
La Traversée
Clore un cycle
Revisiter votre histoire et tourner la prochaine page avec envie.
👉 Livrable : mettre en mots votre parcours et clôture ce que vous laissez derrière vous.
2.
L'Exploration
Ouvrir les possibles
Explorer, élaborer, documenter, tester, clarifier vos désirs.
👉 Livrable : une cartographie claire et inspirante des futurs possibles et désirables pour demain.
3.
L'Incarnation
La suite de l'histoire
Vous projeter sereinement avec un plan d'action concret et symbolique.
👉 Livrable : votre Nouveau Chapitre vision, choix, et les détails concrets de votre vie d’après.
Entretien de 30 mn (gratuit et sans engagement)
Vous reprenez une entreprise ?
Le vrai défi commence après la signature
Vous avez monté votre dossier, convaincu les banques, négocié, signé. Et maintenant vous voilà seul dans un bureau qui n'est pas encore vraiment le vôtre, face à une équipe qui vous observe, un cédant qui parfois vous surveille, et des décisions qui vous attendent dès le lundi matin.
Personne ne vous a vraiment préparé à ça.
Les programmes d'accompagnement à la reprise couvrent essentiellement la phase de concrétisation : mise en relation, évaluation, montages juridico-financiers, financement, négociation. Les enjeux post-acquisition restent largement dans un angle mort.
Vos challenges :
Une légitimité à conquérir. Vous êtes le patron, officiellement. Mais dans la réalité du quotidien, il vous reste à le prouver. À l'équipe, aux clients, aux fournisseurs (voire à vous-même). Cette phase de prise en main est souvent la plus solitaire et la plus éprouvante.
Le poids de ce que vous n'avez pas anticipé. Les dossiers que le cédant n'a pas transmis. Les tensions dans l'équipe que personne ne vous avait signalées. Les habitudes ancrées depuis dix ans.
La solitude du dirigeant, amplifiée. Vous entrez dans un monde où l'on n'avoue pas ses doutes. Une étude Square-Ipsos (2024) confirme qu'un tiers des dirigeants ressentent de la solitude liée à leur activité, et que 88 % déclarent être stressés. Pour un repreneur fraîchement installé, ce sentiment peut être encore plus vif. (LBk Consulting)
La relation avec le cédant. Elle est rarement simple. L'un observe, l'autre s'installe. Les non-dits sont souvent nombreux. 40 % des repreneurs craignent que le cédant ait du mal à lâcher prise. Gérer cette relation tout en dirigeant l'entreprise est une compétence à part entière. (TPE ACTU)
Ce que je vous propose :
Mon rôle est de vous aider à prendre votre place, à devenir le dirigeant de cette entreprise avec votre propre style, votre propre autorité, votre propre vision.
Cela suppose de mettre de la lumière sur vos peurs, d'identifier ce que vous n'avez pas encore nommé, et de construire votre posture de dirigeant avant que les premières crises vous destabilisent :
Quel dirigeant avez-vous envie d'être ? Quelle empreinte voulez-vous laisser ? Quel est votre ADN ?
Traverser les premiers remous : prendre l'équipe en main, gérer la relation avec les parties prenantes, tenir le cap dans l'incertitude.
Installer votre leadership : sortir de la solitude, décider avec discernement, et construire la confiance, en vous et autour de vous.
L'accompagnement humain du processus n'est pas un luxe.
C'est ce qui transforme une transaction en une transition heureuse.
"Pauline nous apporte un conseil stratégique et organisationnel précieux. Au-delà de la stratégie, l'intelligence relationnelle et émotionnelle de Pauline nous permet de maintenir un système équilibré, vertueux et performant."
Matthieu Vallois, Directeur général
Coaching exécutif de dirigeants
Animation professionnelle
Normandie - Paris
Contact : +33 6 23 34 57 58
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